过去企业间的竞争，是资本、资源的竞争，而现代企业的竞争，最根本在于人才的竞争。对于有限公司而言，如何培养和吸引大量符合自己需求的人才是关系到企业能否快速、持续发展的关键所在。
 
        运臣电子对待人才的策略是：人才本土化，本土人才国际化。从本地客户为主到有国际知名度的变压器电感公司OEM，一直很重视对本土籍干部的吸收和培养，并陆续将他们推上重要岗位。为此，运臣电子采取了走出去，请进来的战略。走出去---运臣电子派一些本土籍干部去参加国际性的电子展(如德国电子展、美国电子展、香港电子展等)，开扩他们的视野﹔选派一些本土籍干部去日本学习******的电感自动化制造技朮。与一些国际知名大公司建立了密切的合作关系，定期对培养本土干部形成国际视野有所帮助。
 
        运臣电子近年来加大了对所有人员教育训练的投入，目前在运臣电子连食堂的工作人员、扫地的阿姨都要定期接受教育训练的。运臣电子对教育训练的理念是：员工在运臣电子上班领取薪水，这是运臣电子对员工辛勤劳动回报的一部分，这不是最重要的部分，因为这只能让员工受惠一时。回报中最重要的部分应该是运臣电子对员工的教育训练，是员工在运臣电子学到的做人、做事的知识和方法，这才是能让员工受益终身的东西。
 
        培养人才重要，但更重要的是留住人才、用好人才。这确是值得每个企业深入研究的。目前，运臣电子在这方面做得还算成功，运臣电子主要干部的平均服务年限超过8年就是一个很好的例证。